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* X& o& F/ z' L, z 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。# R, j/ t& J3 Y4 t2 ]5 p9 u
从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： + h. u7 V. S. X6 U
1、理性安排法 9 b a) g# q. P# J6 B1 r
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 : K2 n) ^& V x7 \. j) ?$ J6 E
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
0 G7 q1 O; {* ^* w ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 0 D1 [+ @. h* I/ c' e; U4 c
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
7 w+ h) n/ c0 d' ~3 [/ ?: V; D% V ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
' w% ~0 j. X) r1 Y 2、拥兵自重法 & f6 @+ \1 I& y E) n! a7 C
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
! I, U0 Q' M: X ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。
/ O/ Y' {( i) J: M ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
& v+ V i4 O4 a( @ ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。 * D4 F$ q; v: b+ d, _* q0 I
⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
+ x$ U* | a* m$ z1 ` 3、援用制度法
6 @8 N! b& X& I1 {& i ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。
% l4 Z+ R6 @/ }" m ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
( U$ U; b% [3 H" n* ~9 \ ③引用公司规定或政府的法令。 - v! C7 S5 a$ _. g$ v* R. Z4 o# h
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 7 U2 L9 F x: v
4、婉转迂回法
+ Q2 D- B/ [7 v/ B* J1 m ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
) W2 w8 q) ]. q d6 s4 |$ p" Q ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 ) \' m) E# G9 C `9 \- i& ]
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 ( y! B3 I/ I1 n# x/ r0 z: p
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。
7 ~3 o5 m) o& Q" Z* k% G( K1 { ⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 4 g, [- c- \+ y& {$ I
5、交际交酬法
1 P% C; [4 K4 P- U6 | ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
0 ]* O1 o3 N5 o: g0 l ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
* E' k/ x& C! o; P9 B ③到领导家里拜访、做客。
& a+ O, C$ i1 }3 e ④陪领导到酒店或舞厅等场所。
( E' u! J9 N( Y$ o" M ⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 ; b! F- Y% e. Y
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。, N' k% i9 t' g$ V' }- Q
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