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当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。5 |: O- p3 ~9 l% N+ o( _
从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： " O8 @; ]- N/ u U/ i% x+ o
1、理性安排法
9 m# @4 F( W1 l. m# D ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
9 j# B0 G" P( G S! x, i. Y ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 8 @/ k" ~/ W5 A/ z; N
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
; \1 g: S0 G+ x) ]7 H ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 5 j1 C* J- ^5 G, ?7 W
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 7 ~1 N4 z- d4 g4 C4 d; Q6 c# F ~
2、拥兵自重法 & U t# Q1 M& I" N. i _0 w
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
" y1 M( g" s h* J% Z4 i ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 ; k/ O4 u* ~) b% `. u" l: S% [
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。 . C: P3 z' {# f, y& B
④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
- o- r4 y3 u7 c2 I" j9 g ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
- b9 `2 _! P/ `$ n! e m 3、援用制度法
6 _2 q# }# v. P' ` ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。
8 ]9 Z9 {0 s* ~ ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。 - T6 M1 G3 S# \/ W& N
③引用公司规定或政府的法令。
8 x. `. a9 `( Y1 }$ H* t ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 ' S3 e$ [( r8 p/ y! |5 f
4、婉转迂回法
' [7 |6 w: E9 Z- Y$ F: X ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。 % [0 T7 G3 i, ]- ^
②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 * H {; N/ v4 S6 P$ K) Q0 U
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 ! Y) G. M$ D; @/ S7 p+ E
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。
& ~2 |+ \7 S+ s4 } ⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 2 H7 R" ~/ _8 D9 M3 I
5、交际交酬法
8 `7 X6 F8 n& k7 B$ J/ x" @ ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 ! z- i& m A8 b
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 * { y# R6 y. b* C; W" B% G
③到领导家里拜访、做客。 , t6 B. [; W( p
④陪领导到酒店或舞厅等场所。
6 c. O1 k5 D5 W5 H4 H2 } ⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 ' _# c$ S* R; E5 ^# m. E5 b
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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