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“旁门左道”也有通天之力

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秘园老董 发表于 2009-5-10 20:42:36 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
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1 n, n Z- h. t) u% H% Z- Q5 E3 Q& [- O y3 l4 B& N9 V: m" O" Q: [) c# r$ [' w& ?! L
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, \! s2 \% z0 f. \) ^' ` 当工作中出现难题,你与领导一时无法沟通时,可以采用多种手段悄悄向领导施加影响,其方法多种多样,有的是正面方式,有的则从侧面入手。不论是什么样的方式,正面疏通也好,旁门左道也好,只看效果成功与否。5 |: O- p3 ~9 l% N+ o( _

    从具体操作看来,比较有效的影响方法有以下几种:

" O8 @; ]- N/ u U/ i% x+ o

    1、理性安排法

9 m# @4 F( W1 l. m# D

    ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。

9 j# B0 G" P( G S! x, i. Y

    ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。

8 @/ k" ~/ W5 A/ z; N

    ③向领导请示,并共同商量出解决的办法。

; \1 g: S0 G+ x) ]7 H

    ④先照着建议或要求,拟好详尽的计划或办法。

5 j1 C* J- ^5 G, ?7 W

    ⑤果断但语气温和地,直接向领导说明你的期望或理由。

7 ~1 N4 z- d4 g4 C4 d; Q6 c# F ~

    2、拥兵自重法

& U t# Q1 M& I" N. i _0 w

    ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。

" y1 M( g" s h* J% Z4 i

    ②提供公司已有的先例或其他公司的做法,让领导参考、比较。

; k/ O4 u* ~) b% `. u" l: S% [

    ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。

. C: P3 z' {# f, y& B

    ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。

- o- r4 y3 u7 c2 I" j9 g

    ⑤请几位同事一起帮忙说话,或提供意见与资料。

- b9 `2 _! P/ `$ n! e m

    3、援用制度法

6 _2 q# }# v. P' `

    ①用公司规定的正式手续,如意见箱、报告书等,提出建议或要求。

8 ]9 Z9 {0 s* ~

    ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。

- T6 M1 G3 S# \/ W& N

    ③引用公司规定或政府的法令。

8 x. `. a9 `( Y1 }$ H* t

    ④很正式地在会议中,依规定的程序提出期望和理由。

' S3 e$ [( r8 p/ y! |5 f

    4、婉转迂回法

' [7 |6 w: E9 Z- Y$ F: X

    ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。

% [0 T7 G3 i, ]- ^

    ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。

* H {; N/ v4 S6 P$ K) Q0 U

    ③等领导心情比较好的时候,要向他提出建议或要求。

! Y) G. M$ D; @/ S7 p+ E

    ④向领导好言相劝,并带点连哄带骗的味道。

& ~2 |+ \7 S+ s4 }

    ⑤先对别人或别的事情发脾气,使领导以为你的心情不好,不便违逆你的意思。

2 H7 R" ~/ _8 D9 M3 I

    5、交际交酬法

8 `7 X6 F8 n& k7 B$ J/ x" @

    ①找个适当的名义,送礼物给他或他的家人。

! z- i& m A8 b

    ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。

* { y# R6 y. b* C; W" B% G

    ③到领导家里拜访、做客。

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    ④陪领导到酒店或舞厅等场所。

6 c. O1 k5 D5 W5 H4 H2 }

    ⑤在喝酒时,似醉非醉的说出你的期望和理由。

' _# c$ S* R; E5 ^# m. E5 b

    以上这些影响领导的权谋,只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异,有些常用的方法未必有效,所以必须灵活掌握。 . R6 n) l4 j; a$ ^/ E0 j( F2 k) o$ E

 
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