俗语说“新官上任三把火”,是讲新上任的官员,开始履新有些劲头,必先做两三件于百姓有益之事。这里的“三把火”是比喻,讲开头前三件事,要干得轰轰烈烈,且有声有色。这些发文任命的新官能否点燃“三把火”呢?!
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6 @; e B9 Y* M3 d: f6 [; `, l& O 由于公司刚完成项目建设,人力资源的培训体系建设尚未起步,“新官上任”也没有做晋升培训,发红头文件任命了,就开始用。我想用从事人力资源工作(现是企业管理工作)的经验告诉他们:
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/ b/ z' J& X/ P7 H 管理和技术研发及其他许多工作一样,是科学,也是艺术,但首先是科学;没有学习之前不要轻易创造,不知道潜规则就不能轻谈变革;未了解前人的初衷就轻率改变,没走稳就想跑,栽跟头是一定的事;要知道前人不都是傻子,变革之前,应该想一想别人为什么不这样去做,但也不能缩脚缩手/畏首畏尾。 g6 r6 F( a: s# ]
4 J0 [$ _. Y ^9 e" G “熟读唐诗三百首,不会作诗也会吟”。职场中,许多管理者误认为自己“不读唐诗三百首,也能作诗也能吟”。新官上任三把火,但古往今来,轻易“点火”的新官往往是庸才。
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0 B) u6 b2 O+ d# F: j/ r: }3 _ 聪明的为官者,到了一个新职位,无妨多听、多思、多学、多请教,小心部属“蒙住你的眼睛、塞住你的耳朵”,当你看不到、听不到,就容易盲目、忙碌、迷茫“点火”。余劝新官不要忙下结论、作决定、搞变革。理由有三:不熟悉情况会导致基础信息缺失或信息不对称,再有能力的管理者,也极易犯低级错误;即使侥幸成功,也会提高上级的期望值,过份高调易使自己今后工作目标提高、压力增大;激进变革容易打破原有平衡,无意中伤害既得利益者,造成新的变革阻力,朱镕基就是先例。$ q+ q( q$ x* B; y) q
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告诫:“福军。你新官上任三把火,乱烧一通,迟早要犯大错误呀!”路遥在《平凡的世界》第三卷第六章里这样写道。$ N9 M0 |' G0 c' v4 ~6 D" B
一般情况下,新官上任大多会有一段“实习期”,这个期间没人要求你作出成绩,但一定不能有重大过失。
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急于建功者,放弃了难得的调研机会,一上来就把自己不专业的弱点暴露出来,相反损害了自己的威信和队伍的信心。: s% H3 r6 z8 A5 h
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即使调研阶段过后,改革也不能求全图快,只改想清楚了的事,不改没把握的事,这是新官上任的基本管理原则。
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请君品味一则笑话:一对新婚夫妇去旅行。他们在老秘网的地毯下发现了一枚螺丝,两人一看没什么用,就给拧了下来。第二天一早,服务员敲门,问他们昨夜睡得可好。他们说,“挺好啊,睡得很香”服务员说,“那我就放心了,昨晚你们楼下那位,正睡着呢,吊灯就砸床上了”。
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2 r6 ]# K+ y1 b* w' I 话外话:去除一枚螺丝,砸下一盏吊灯。新婚夫妇初来乍到就捅出个大娄子。( V9 R* B; Y8 Z7 P Y
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