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盖烈夫答:领导是什么?

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老秘在线 发表于 2012-3-21 19:25:25 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
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  丽达问:盖老师您好!听了您的《如何提升领导力》的培训课之后受益匪浅。当时,您在讲述“领导是什么?”的时候,我没有记录全,能否请您简要地概括一下,谢谢!您的学生丽达。5 Z5 W% x( M( Q$ t% }; P5 S
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   盖烈夫答:丽达您好:4 ^* M7 O1 ?9 {

9 i4 m7 d# h# u/ o/ ~: ^/ ^    想必“丽达”一定是您的网名,您作为一个团队的领导“丽达”,听了我的课之后还能如此用心思考,烈夫感到十分欣慰。下面我就按照您的要求,简答如下。9 S2 a* U; S4 }) T
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    什么是领导?首先,要深刻理解“领”字的含义,仅望文生义就很有意思。一是可以理解为“最前端”的意思,比如衣服的衣领、袖领、领口等,因此可以引申为“头儿、头领”。二是可以理解为要领和纲领。三是可以理解为带领、引领、率领、领导。四是可以理解为占领的、守望的、取得的。最后还可以理解为接受和了解。其次要理解“导”的含义,也很有意思的。可以理解为引导、指导、疏导、传导、开导、策划。最后,当我们真正理解了“领”和“导”的含义之后,就不难理解什么是领导了。
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    领导是干什么的?我想主要应该体现“十大作用”:
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    一、向导作用。要能够“带领他人走到他们从未走过的地方”。这里有三个关键词,一是“带领他人”,如果不能带领他人只能保证自己,不算领导;二是“走到”,就是要必须到达,不能半途而废;三是“从未走过的地方”,一定是新的境地,理想的地方。5 X7 z5 U% j6 X7 A/ V/ s7 R! {
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    二、凝聚作用。要带领他人,就必须具有很强的凝聚力,就必须保证大家愿意跟着你走,就必须使得大家同心同德而不离心力德。就像毛泽东说的“唤起工农千百万,同心干”。3 n5 |+ ?3 ?7 g0 V. E$ X% r
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    三、号手作用。你既是下令的人,也是吹号的人。在你的号角的鼓舞下,没有,也不允许后退的人;在你的号角的提示下,不允许各干各的,必须统一行动。, B$ g$ t( o# V" b: c
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    四、教父作用。你的信念、你的价值观、你的主张都要成为你所在的组织或团队的意志;都要为你所带领的人们所认可。这就是孙子所说的“上下同欲者胜”。如果不能“同欲”怎么办?你只有担负起“教父”的职责。
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0 V& v- B) N+ B3 Z1 I/ q( r    五、督导作用。首先是监督,然后是指导。要做到执行之中有监督,监督之中有指导,只督不导就不能有很好的执行。
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  L- r. y. c0 }- u    六、服务作用。好的领导一定是好的服务,有力的领导一定是有力的服务。服务什么?一是善于为下属和部众排忧解难;二是要善于尽力满足大家的需求;三是要善于并能够在组织目标实现之后,同时也帮助实现大家的个人目标。
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% u2 d( P/ M1 @    七、气筒作用。就是要敢于和善于做下级和部众的“出气筒”。领导不仅不要拿下属出气,反而要能够成为下属的出气筒,要敢于成为下属发泄愤懑情绪的载体。' V" D9 Y! L( i0 v8 N! C" E8 K* ]  e( }

' O* C3 U3 P% k4 H    八、朋友作用。领导不应成为高高在上的“大人”,而要善于成为和大家肩膀头一样齐的朋友,起作用在于心心相印、心心相惜,有利于大家一起干事业,更有利于共同分享。
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# G8 j/ e( t; U    九、整合作用。整合不是凑合、拼合、混合,更不是个数的简单相加,而是优势资源的组合,就像碳元素的不同排列方式可以得到不同的结果一样,要达到一加一大于二的效应。5 m% W4 e2 t2 H2 ?% C
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    十、标杆作用。领导者不但要成为大家的偶像,更要成为大家的表率和标杆。要知道,领导的高度决定了团队的高度,就像一头狮子带领一群羊那样,羊群迟早会变成狮群。这就是领导的影响力。
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/ Q: d% W$ A/ \! A  |' `( g- o当然还有一些其他方面,比如决策、计划、协调、平衡等等。
 

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娱记 发表于 2012-3-22 12:33:35 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
领导法则1:企业不是价格、品质和服务的竞争,而是人才的竞争。 3 k/ d( E) J$ r
领导法则2:人才的竞争是决定成败的关键 。 6 u2 \' Z/ l, @6 l* Q$ J
领导法则3:最好的人才是昂贵的,但同时也是免费的。
% T" h( N  _9 R, t5 H●1:50定律
8 `; s, E. V+ P+ e领导法则4:看企业有什么样的人,就能衡量是第几流的企业。
. X) S! E9 C$ d) ?领导法则5:总裁第一项最重要的工作就是“思考”。 : T6 B! V( J1 X1 E& `1 \
●伊利亚德定理 $ ~: k) E, I0 ~& W; {( _4 q
领导法则6:成功就是简单的事不断重复的做。 ; r) V8 X& H" H& \
●霍斯礼定理
' F. V/ [7 O" t* ]领导法则7:检讨才是成功之母,改进缺点比发挥优点更重要。 9 s% G( X# Q3 j
●皮尔斯定理
) o% F5 q; v4 r8 F. S领导法则8:研究失败的规律才能守住成功。 # I& W/ V! K  M
领导法则9:领导是用行动领导,不是用口头领导。
2 n2 h! R2 R; }●小故事:山姆·沃尔顿帮顾客装食品。
4 @* U3 k) C# w) n$ \领导法则10:领导不是领导利润,而是领导使命、责任感、团队精神和团体目标。
& Y& U/ p+ q9 n/ b  y5 a7 l+ ]领导法则11:严格要求自己和下属,才是对团队、对社会负责。
 
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