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盖烈夫答:领导是什么?

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老秘在线 发表于 2012-3-21 19:25:25 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
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  丽达问:盖老师您好!听了您的《如何提升领导力》的培训课之后受益匪浅。当时,您在讲述“领导是什么?”的时候,我没有记录全,能否请您简要地概括一下,谢谢!您的学生丽达。. {; ?" C: X% g5 b$ X$ z

. @) W0 o' z& c# d% H/ b2 G   盖烈夫答:丽达您好:# U; U" @& Z5 `* [, y# c
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    想必“丽达”一定是您的网名,您作为一个团队的领导“丽达”,听了我的课之后还能如此用心思考,烈夫感到十分欣慰。下面我就按照您的要求,简答如下。
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    什么是领导?首先,要深刻理解“领”字的含义,仅望文生义就很有意思。一是可以理解为“最前端”的意思,比如衣服的衣领、袖领、领口等,因此可以引申为“头儿、头领”。二是可以理解为要领和纲领。三是可以理解为带领、引领、率领、领导。四是可以理解为占领的、守望的、取得的。最后还可以理解为接受和了解。其次要理解“导”的含义,也很有意思的。可以理解为引导、指导、疏导、传导、开导、策划。最后,当我们真正理解了“领”和“导”的含义之后,就不难理解什么是领导了。
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  S- v- ~) N) ^+ c7 y" ]3 h! `1 Q    领导是干什么的?我想主要应该体现“十大作用”:0 q9 t5 e1 ]7 T* H1 F. S* R

! q8 N: L2 x1 _$ }    一、向导作用。要能够“带领他人走到他们从未走过的地方”。这里有三个关键词,一是“带领他人”,如果不能带领他人只能保证自己,不算领导;二是“走到”,就是要必须到达,不能半途而废;三是“从未走过的地方”,一定是新的境地,理想的地方。
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    二、凝聚作用。要带领他人,就必须具有很强的凝聚力,就必须保证大家愿意跟着你走,就必须使得大家同心同德而不离心力德。就像毛泽东说的“唤起工农千百万,同心干”。* J* ^; t& r0 K: y& j

4 G  }- `0 `* c4 C0 X. a    三、号手作用。你既是下令的人,也是吹号的人。在你的号角的鼓舞下,没有,也不允许后退的人;在你的号角的提示下,不允许各干各的,必须统一行动。
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    四、教父作用。你的信念、你的价值观、你的主张都要成为你所在的组织或团队的意志;都要为你所带领的人们所认可。这就是孙子所说的“上下同欲者胜”。如果不能“同欲”怎么办?你只有担负起“教父”的职责。/ N' Y7 `* {; E- p

' A5 s( Y. x5 Z3 K4 z3 L0 N4 H    五、督导作用。首先是监督,然后是指导。要做到执行之中有监督,监督之中有指导,只督不导就不能有很好的执行。! S( Q2 C/ a8 h5 Z5 _% o' K
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    六、服务作用。好的领导一定是好的服务,有力的领导一定是有力的服务。服务什么?一是善于为下属和部众排忧解难;二是要善于尽力满足大家的需求;三是要善于并能够在组织目标实现之后,同时也帮助实现大家的个人目标。
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! Y% [6 r; `% q    七、气筒作用。就是要敢于和善于做下级和部众的“出气筒”。领导不仅不要拿下属出气,反而要能够成为下属的出气筒,要敢于成为下属发泄愤懑情绪的载体。
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    八、朋友作用。领导不应成为高高在上的“大人”,而要善于成为和大家肩膀头一样齐的朋友,起作用在于心心相印、心心相惜,有利于大家一起干事业,更有利于共同分享。
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    九、整合作用。整合不是凑合、拼合、混合,更不是个数的简单相加,而是优势资源的组合,就像碳元素的不同排列方式可以得到不同的结果一样,要达到一加一大于二的效应。5 Q" j4 O5 B' W* u7 n

; _; Z* Z; D3 B- E    十、标杆作用。领导者不但要成为大家的偶像,更要成为大家的表率和标杆。要知道,领导的高度决定了团队的高度,就像一头狮子带领一群羊那样,羊群迟早会变成狮群。这就是领导的影响力。2 j! Z$ i3 r$ H  t6 I" B

$ z9 Q1 m4 Z. ]6 b' F+ v0 n# a' C当然还有一些其他方面,比如决策、计划、协调、平衡等等。
 

精彩评论1

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娱记 发表于 2012-3-22 12:33:35 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
领导法则1:企业不是价格、品质和服务的竞争,而是人才的竞争。
" }+ B& D$ g1 m. e, O- T- C! H领导法则2:人才的竞争是决定成败的关键 。
& J7 P( |  B( w0 N0 F$ `领导法则3:最好的人才是昂贵的,但同时也是免费的。 , R* D: Q2 T" \
●1:50定律 ' X3 u- m( i& ~  ~+ t
领导法则4:看企业有什么样的人,就能衡量是第几流的企业。 % o4 B5 c8 V* M. j
领导法则5:总裁第一项最重要的工作就是“思考”。 + b: [7 c  ~6 S; X% [/ {* o
●伊利亚德定理 , k& \  ^9 C1 R/ ]
领导法则6:成功就是简单的事不断重复的做。
4 `) i7 r- s0 I; G●霍斯礼定理 1 r3 Z0 b7 v/ i9 `
领导法则7:检讨才是成功之母,改进缺点比发挥优点更重要。 5 n. s7 v+ F8 x* X1 I+ o  A9 L
●皮尔斯定理
8 _8 j2 x0 Z& T5 I  u  g领导法则8:研究失败的规律才能守住成功。
  z- z" J# u" P% y" L5 H6 x领导法则9:领导是用行动领导,不是用口头领导。
3 \; z1 S- z* c1 A. E+ A( C●小故事:山姆·沃尔顿帮顾客装食品。
* G! ~  Y7 @& ?5 n. S. B领导法则10:领导不是领导利润,而是领导使命、责任感、团队精神和团体目标。
( N* Q7 v/ A) f3 [2 i) `领导法则11:严格要求自己和下属,才是对团队、对社会负责。
 
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