秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就“办事”的学问作一番探讨。 8 W. O( ~' s2 @6 T7 r m& b
, \# I | c v% l. J( m 一、如何办好领导交办事项 2 A. ?! {6 u7 x2 z
+ y, _9 v! d( C' ]0 Z$ S6 ~1 Y (一)接受工作任务要弄清“三要素”
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8 m( L0 H8 s5 p% P+ ?+ Y# f6 K 领导交办工作任务,大体都有“三要素”:一是内容——办什么事;二是时限——什么时间完成;三是要求——工作质量,注意事项等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把“三要素”搞清楚,为把事情办好创造前提条件。. O1 l" V! y0 Z k8 m; A
1 v: W( P# f! i3 q (二)优化办事成果“三比较”
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办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是“利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小”。
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! `# C) v# V5 T4 } (三)把握好办事“三形式”( {' o- i& ~7 u. T% s$ V
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办事可能出现三种形式:3 u( b' Z* L' u# O! V! d3 k
$ k- Y/ G/ ~5 c, h, E1 L1 W 1.单一办事——在同一时间内完成一项工作任务;: l/ j# f# ^9 N% I- Z" [
: H6 I' ?7 F. U 2.交叉办事——同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;0 _2 V/ r2 j1 {0 ~: J$ y
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3.穿插办事——三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。
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6 V8 A( }. X7 g" q, E- G: S3 v (四)检验办事效率“三标准”
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% d6 O) R$ [: @( S) d2 o3 }( r6 ] 秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:
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+ s( U8 _4 }( i2 E* ] l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;6 M; t# c6 M$ A+ t: R" |$ t
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2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;: L( _' J( Z) ]& k- Y) V
; Z5 d [5 D1 a6 {8 {1 f5 L+ ] P 3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。) {; ]# E- i4 X" q- T' { ]
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(五)向领导复命“三注意”
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二、如何办好请办事项
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- }4 O( I. o1 z3 { 做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。/ o# e/ G. j8 ^' t# W- d
) `- L/ e, v4 _3 i 1. 精心准备,提出合理建议。9 o& [/ d6 Q; {; T$ H" L3 k- v
) ^2 _7 o# z0 [1 A% m 2. 讲究方法,选择适当形式。
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3. 注重程序,坚持逐级请办。
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4. 提高艺术,优化请办效果。
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6 U/ u8 d& K1 q4 g- V8 g/ O9 E' ? 5. 以缓应急,避免紧张出错。 |