秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就\"办事\"的学问作一番探讨。 % ]% d; ~, Q$ Y v) x: Q7 C% j4 r
5 c1 ?' _8 O# R b# G( m
一、如何办好领导交办事项
e+ I: j4 ]* w7 V+ @1 ~
% X5 Q6 _1 q) U- v! I(一)接受工作任务要弄清\"三要素\"
5 H( w6 M1 U. j3 r5 w: {) V4 o) N/ Z: `5 c2 r* v7 k' [3 ^) p
领导交办工作任务,大体都有\"三要素\":一是内容--办什么事;二是时限--什么时间完成;三是要求--工作质量, 注意事项等等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把\"三要素\"搞清楚,为把事情办好创造前提条件。; I; R; c) F" ^. l0 }0 s1 j
# p9 x2 ^' R4 Z3 M, f
(二)优化办事成果\"三比较\"。
: `9 h/ V/ m! k
2 y+ p* c+ S4 s6 \0 {3 g9 Y" i2 c 办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是\"利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小\"。8 I `) C0 _+ R! i2 b' N, h: K( W
! ~$ C, W" m6 Y
(三)把握好办事\"三形式\" : a/ Z+ ]$ F e$ b
D! p2 [0 _3 ]6 f6 w
办事可能出现三种形式:1.单一办事--在同一时间内完成一项工作任务;2.交叉办事--同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;3.穿插办事--三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。
# q3 `5 ~4 T/ ~/ n9 g& {
+ I: Z9 f0 k- b, A0 c) X(四)检验办事效率\"三标准\" # b5 P2 h* k+ l7 {( q- F: z
1 v& [( l6 f2 k. p1 U# _
秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。 - _( a" b5 @, e! [
: f9 P/ T& b) h(五)向领导复命\"三注意\" 2 N# Y6 i g' U/ F* Z$ A }
* G& c; M# T7 c7 `+ L 工作任务全部结束,或告一段落,应向赋予任务的领导复命,汇报完成任务的效果、时间,讲明存在和可能出现的问题,以及对后续工作的看法等。复命时要注意三点:1.不失真。对完成任务情况要一是一,二是二,不扩大,不缩小,不隐匿问题和缺点。2.不吹嘘。不借机自我夸耀,不喋喋不休地表功、诉苦。3.不邀利。不因为完成了领导交办工作。 |