导读:一个好的领导者,不仅有着优秀的工作能力,还应该有好的领导技术。
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2 i; u$ T' ?3 `# f" y" \+ a6 \ G 与下属良好的关系可促进您有好的工作业绩,您应在与下属的接触过程中,避免出现下列情况:
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1、断然下令。您不顾他的工作需要而仅仅想显示自己的身份,您搞乱了他的时间安排,也引起了他的不满和厌烦。& o7 g0 Y/ W5 a ?) y
@- `" x; H, Q' f/ V) D) p3 I 2、不恰当的称呼。用“嗨”等称呼别人,这不是针对别人的示意姿态,而是显示他在集体中的地位低下。
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) V( D2 x9 x. p7 R+ @0 y7 ]. b 3、不易接近。常以太忙为由和下属不见面、不交谈。- M1 [! p9 P& ~6 O
9 k4 Z" G3 W4 {0 r3 u 4、自己出错却责备别人。让下属承担错误,而实际恰恰是自己的责任。在有些管理者看来,在下属面前承认自己的错误并进行自我批评,是件很没面子的事,会降低自己的威信和领导形象。其实,这是一种误解。主动承认错误、承担罪责所表现出来的大度正直、责任心以及爱护下属的行为,正是一个优秀的管理者应必须具备的素质。它在某种意义上会使已缺失的威信得到恢复,甚至还可以进一步得到巩固。
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如果管理者将过失推脱给自己的下属,从不反省自己的错误。那么,他就会失去下属的信任和支持,并为他们树立了一个很坏的榜样。以后当他们犯同样的错误,管理者批评时,下属心中就会产生逆反心理:领导犯了这样的错误都没自我批评,为什么我犯就不行呢?长此以往,管理者与下属之间就会离心离德,一盘散沙,并最终导致企业的破败。& U9 I1 S6 ?( |: q' v
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所谓上梁不正下梁歪。企业管理者的自身素质和修养对企业的整体管理是非常重要的。下属员工主要是看管理者的行为表率。如果管理者有错就自我批评,并用这种行为去感召下属,那么下属就会由衷的产生一种敬畏心理,愿意服从你的管理,这就会对员工的行为起到一种良好的引导和激励作用。反之,则会刺激员工情绪中的消极面,并最终导致无法管理下级,人心向背。 & v6 {1 m. V) e' X# K
: C. @& G5 G( Y, Q 5、拖拉。对下属提出的要求和重大事情迟迟不予以解决和答复,还暗示造成拖延是下属准备不足。! z7 C) y- V6 |9 U& u
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6、当众指责。在同事和部下面前批评下属,让下属没面子,这样只会使士气低落。
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[5 W. L" ]5 C* u, d# e 7、漫不经心。一旦让下属了解您不是一个可信任的人,他们就不会把可能得到的重事情报告给您。9 _4 V$ r4 C7 ?, I# Q. ?6 n
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8、急躁。粗鲁打断下属的谈话只反映您对下属缺乏关心。
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身为一个管理者,除去时刻反省自己之外,还要虚心听取下属的意见,不能因为自己大权在握就肆意而为。同时,在接受批评时也要注意一定的方法和技巧。, X1 d+ F, S; L3 B" j
6 g/ o, e6 n/ [% k6 Z% e7 F# @ ·当接受下属的批评意见时,主要应该把握以下几点:- E7 W) T9 w% L, s1 t
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