机关干部如何给领导提建议当参谋

     机关干部是党委首长的智囊和“外脑”，提建议、当参谋是机关干部的重要职责，也是做好机关工作的基本要求。首长统筹全局、制定决策，很大程度上要依靠机关干部提供情况、政策和依据。新形势下，机关干部给党委首长提建议、当参谋有很多要求。从部队实际情况看。需要把握好四个方面的问题。..
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     .一是了解情况要清.毛主席讲,领导机关的任务概括起来就是了解情况,掌握政策.机关干部为党委首长提建议,当参谋,要建立在对各方面情况充分了解的基础上.只有情况掌握得多,掌握得准,意见建议才能提到点子上.

6 P8 q4 ?! X7 L: i5 v: z9 C9 [     1.要了解全局的情况.机关干部要了解党,国家和军队大的工作部署,国际国内的形势,军委领导一个时期的重要讲话精神和要求,做到掌握大势,全局在胸.
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9 N9 f0 m( h* S  o# b2 }9 Q    2.要熟悉部队工作的开展情况.哪些工作落实得好,哪些没有落实,有什么突出的矛盾和问题,都要心中有数,做到了解趋势,把握进程.
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; P0 ^% `7 [! A1 [8 N9 A: L     3.要掌握业务工作的进展情况.机关干部对业务工作中好的方面是什么,问题是什么,有什么经验和典型,特别是对工作应当怎么开展,什么时候干什么事,要特别清楚,并主动做好安排,提出建议,这样才能管好本行,干好本职.为此,就要认真调查研究,切实把部队的情况摸清搞透.机关干部除了进行直接调查外,还要做间接调查,多看基层上报的情况,多注意观察了解周围的人和事,,日积月累就会大量地占有各方面的情况,为当好参谋打下坚实基础.

  I$ w! S% G$ U6 K$ w3 o; G     二是掌握政策要准.机关干部所提意见建议能否为首长采纳,其内容准确与否至关重要.因为部队的每项工作都有政策性要求,所提意见,建议只有符合上级精神和政策要求才会进入首长的视野.在工作中,首长对有些问题和政策不一定很清楚可以理解,因为首长是管全局的,不可能样样精通,事事熟悉,但业务部-]果对所管工作政策不清,把握不准就不能原谅了.比如干部管理中的调职,调级,任免考核等工作程序性,政策性都很强,把握不好就可能违纪违规.因此,机关干部必须加强政策理论的学习和研究,这样不仅给首长提建议,当参谋时能言之有据,而且能够迅速回答首长提出的政策问题,深刻,准确地理解相关政策精神,从而不断提高提建议,当参谋的水平.

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3 Q( D3 V9 B. @1 J/ o& B        四是办法措施要实.机关干部为党委首长提出的意见,建议要具体,实在,管用,可操作性强,不能太原则,太笼统.机关工作中经常会遇到有的同志所提建议由于缺乏具体的落实办法和措施而最终不被首长采纳的情况.这就要求机关干部向党委首长提建议不仅要讲为什么,还要讲怎么办,尤其对实施办法和落实措施要考虑得很细致,包括每个环节,每个步骤怎么抓都妻想得很周到.同时,提建议还要一事多案,给首长留有选择的余地.国外有一句格言说:"如果看来似乎只有一条路可走,那么这条路可能就是错误的."因此,机关干部在给党委首长提建议时,要充分考虑多种可能性,对重要工作或事项要提两案或三案,以便首长从中优选方案,作出最佳决策。文/张建华

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标题总结得很精彩，很准确

不能原谅了.比如干部管理中的调职,调级,任免考核等工作程序性,政策性都很强,把握不好就可能违纪违规.因此,机关干部必须加强政策理论的学习和研究,这样不仅给首长提建议

意见建议能否为首长采纳,其内容准确与否至关重要.因为部队的每项工作都有政策性要求,所提意见,建议只有符合上级精神和政策要求才会进入首长的视野.在工作中,首长对有些问题和政策不一定很清楚可以理解,因为首长是管全局的,不可能样样精通,事事熟悉,但业务部-]果对所管工作政策不清,把握不准就不能原谅了.比如干部管理中的调职,调级,任免考核等工