想干事,是一种状态,一种激情。, h( U% G; W0 h) M
有了这种状态,干事创业就有了基础,有了这种激情,推进干事创业就有了动力。凡事想干了,才会有希望;不想,则一事无成。3 v' O0 v! q" f' Q% [
3 T& d5 y+ Z3 b0 h, ^ 想是愿望所致,想是职责使然,想是事业心责任感的表现。) M. d. s ~' \2 D# y
& |, E; J$ q* J
对领导干部来说,获得权力的同时还获得干事的责任和义务。想不想干事,可以看出一个领导干部的思想境界,不干事的“官”就是“懒官”。“懒官”决不是境界高尚的“官”。1 I( y$ n- g2 w% k7 f. Q9 h" _
* U' j9 ]3 U2 J, ^9 T4 h; m# b/ p
心态决定状态,有些人对干事总是缺乏激情,根本原因在于不在状态。有的得过且过不想干事,有的心态失衡不愿干事,有的怕承担风险规避干事,有的对事情挑肥拣瘦,因利择之。
5 J" k) g# @" j1 I- P, _7 h4 H& o8 x% {+ w7 f; F6 P- I
因此,想干事,就须有好的状态,有对党、对人民事业高度负责的精神。
6 _1 z! T# j% ~/ {# {, [+ B" n4 w
, G2 n" C0 y% _& V; ?$ p l: u; T: H7 h
* Z' I( ~( F7 m E" `+ F7 O) h$ n3 s; K! m3 \5 ^
会干事,是一种能力,一种胆识。3 f+ ]6 [* D" E* ~, O8 X
1 i6 y& c* N0 K$ S& I 想不想干事是态度问题,能不能干事是水平问题、能力问题、识问题。
; A0 {! [) X0 E7 m5 ~6 X" w0 j& B1 p( H+ S* d
干事,是一个过程。干事前,须搞好调研,抓好谋划,明确干事的目标、措施和要求。干事中,须把握事物发展的内在规律,抓好组织协调,明确工作重点,把握重要环节,须善于发现新情况、新问题,及时提出新对策、新办法。干事后,须有评价反馈,听一听百姓的反映,看一看办事的效果,及时总结经验教训。) d. }1 a8 y% ~
' P4 g1 b6 |9 t% r9 }: V$ ] 能不能干事,不仅取决于水平能力,还与胆识密切关联。胆识决定气魄。有些事办不成或办不好,问题就在于当断不断,贻误最佳时机。2 p) ` E) _7 u. q) {/ F5 H$ p
; L8 P' v3 ?0 l6 ~$ M7 a0 J* Q1 G 能力、水平、胆识不是与生俱来的,而是通过不断学习、不断实践提高的。因此,领导干部要做善于学习的有心人。, E; ~: y- X$ I
1 E7 K. z* V& ^' `
( y7 S6 C: f: V7 O4 m9 b 干成事,是一种追求,一种效益。) b; r8 s5 g( b7 j. l
" A& A; g# S* Y 干成事,是想干事与能干事的综合反映。想干事、能成事须把干成事作为追求目标,想干事而不去干、坐而论道不行;能干事而干不成、没效果也不行。# }$ d6 @2 z6 p; D* D
7 z2 D# X# S3 G5 I( X 我们所说的干成事,是符合科学发展的事,是百姓满意的事。政绩工程和形象工程则与干成事背道而驰;还有些事,初衷不可说不好,但效果未必理想,动机与效果背离;如有的工程竣工了,却是“豆腐渣”工程;有些事看似轰轰烈烈,但徒有虚表,形式大于内容。
8 z' w7 B0 [' I3 r6 E% ~$ v3 h* w: U" i3 y1 E& x& A; t0 m
因此,要着眼于干成事,智谋在干成事、劲使在干成事,用效果检验干成事。/ U7 D) r( @! K4 ?3 D* e) D; o
7 B3 r# m+ |6 S& j: l
不出事,是一条底线,一种坚守。. V2 e' r! Q( s( M4 v$ a [
: f9 R" s( H4 K1 p% ?% F6 L e# R$ U/ H
不出事与想干事、能干事、干成事相辅相成。不出事是领导干部的底线、必须坚守。
* Z( ^! n: D* J& j! |- q9 U
( l3 C/ I p8 K. l" y& |5 ~ 分析一些领导干部出事的原因,不论是因失职渎职而出事,还是因fubai而出事,都是道德修养缺失,都是对制度底线的触犯。道德修养有利于夯实底线,对制度敬畏的人有利于固守底线。底线以党纪政纪、法律法规固定下来,是可以避免、防范和坚守的。. y3 A+ _9 r! T8 I/ F1 c
( y; ^0 P) K+ R- B7 V) L
做到不出事,一方面要加强修养,提升素质;另一方面须增强制度意识,自觉地在制度约束下行事,把不出事作为想干事、会干事、干成事的保障,在不出事中实实在在地想事、干事、干成事。" u6 E; C$ B' m! ~
* x0 U j, P9 z; q X5 L, K. n6 d& i3 O- t* L; r
“好共事”是一种品质,一种修行。
( {( M: j1 C3 R% E! F5 O: b1 P# d! R$ y/ x0 y& k8 z' b" e
如果一个人,同事不愿和他共事,这就糟了。很难说不团结的单位能够做好工作。' Z" f0 L# W" T- ^
- R) @; @$ o1 X) j6 ~! } 与他人好共事,能够搞好团结,这是对领导干部的基本要求。领导班子成员之间,同事与同事之间要多沟通,多交流,相互关心,相互帮助。要为别人的成功与进步感到高兴,要提倡有话当面说。
; |% u- k1 T" S$ \! g; j# Q; ]2 k3 _9 C5 N6 q7 |2 y7 A$ z
与人共事要真诚,不能太“精明”,也不能太算计,心胸要宽广一点。与人为善,与人为伴,与人为友,才能形成“好共事”的环境。
% ^1 |% C/ v' r |