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想干事?会干事?干成事?不出事?好共事?

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茂名秘书 发表于 2012-9-20 06:52:40 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
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    想干事,是一种状态,一种激情。, h( U% G; W0 h) M
     有了这种状态,干事创业就有了基础,有了这种激情,推进干事创业就有了动力。凡事想干了,才会有希望;不想,则一事无成。3 v' O0 v! q" f' Q% [

3 T& d5 y+ Z3 b0 h, ^    想是愿望所致,想是职责使然,想是事业心责任感的表现。) M. d. s  ~' \2 D# y
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    对领导干部来说,获得权力的同时还获得干事的责任和义务。想不想干事,可以看出一个领导干部的思想境界,不干事的“官”就是“懒官”。“懒官”决不是境界高尚的“官”。1 I( y$ n- g2 w% k7 f. Q9 h" _
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    心态决定状态,有些人对干事总是缺乏激情,根本原因在于不在状态。有的得过且过不想干事,有的心态失衡不愿干事,有的怕承担风险规避干事,有的对事情挑肥拣瘦,因利择之。
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    因此,想干事,就须有好的状态,有对党、对人民事业高度负责的精神。
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  会干事,是一种能力,一种胆识。3 f+ ]6 [* D" E* ~, O8 X

1 i6 y& c* N0 K$ S& I    想不想干事是态度问题,能不能干事是水平问题、能力问题、识问题。
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    干事,是一个过程。干事前,须搞好调研,抓好谋划,明确干事的目标、措施和要求。干事中,须把握事物发展的内在规律,抓好组织协调,明确工作重点,把握重要环节,须善于发现新情况、新问题,及时提出新对策、新办法。干事后,须有评价反馈,听一听百姓的反映,看一看办事的效果,及时总结经验教训。) d. }1 a8 y% ~

' P4 g1 b6 |9 t% r9 }: V$ ]    能不能干事,不仅取决于水平能力,还与胆识密切关联。胆识决定气魄。有些事办不成或办不好,问题就在于当断不断,贻误最佳时机。2 p) `  E) _7 u. q) {/ F5 H$ p

; L8 P' v3 ?0 l6 ~$ M7 a0 J* Q1 G    能力、水平、胆识不是与生俱来的,而是通过不断学习、不断实践提高的。因此,领导干部要做善于学习的有心人。, E; ~: y- X$ I
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( y7 S6 C: f: V7 O4 m9 b  干成事,是一种追求,一种效益。) b; r8 s5 g( b7 j. l

" A& A; g# S* Y    干成事,是想干事与能干事的综合反映。想干事、能成事须把干成事作为追求目标,想干事而不去干、坐而论道不行;能干事而干不成、没效果也不行。# }$ d6 @2 z6 p; D* D

7 z2 D# X# S3 G5 I( X    我们所说的干成事,是符合科学发展的事,是百姓满意的事。政绩工程和形象工程则与干成事背道而驰;还有些事,初衷不可说不好,但效果未必理想,动机与效果背离;如有的工程竣工了,却是“豆腐渣”工程;有些事看似轰轰烈烈,但徒有虚表,形式大于内容。
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    因此,要着眼于干成事,智谋在干成事、劲使在干成事,用效果检验干成事。/ U7 D) r( @! K4 ?3 D* e) D; o
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       不出事,是一条底线,一种坚守。. V2 e' r! Q( s( M4 v$ a  [
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    不出事与想干事、能干事、干成事相辅相成。不出事是领导干部的底线、必须坚守。
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( l3 C/ I  p8 K. l" y& |5 ~    分析一些领导干部出事的原因,不论是因失职渎职而出事,还是因fubai而出事,都是道德修养缺失,都是对制度底线的触犯。道德修养有利于夯实底线,对制度敬畏的人有利于固守底线。底线以党纪政纪、法律法规固定下来,是可以避免、防范和坚守的。. y3 A+ _9 r! T8 I/ F1 c
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    做到不出事,一方面要加强修养,提升素质;另一方面须增强制度意识,自觉地在制度约束下行事,把不出事作为想干事、会干事、干成事的保障,在不出事中实实在在地想事、干事、干成事。" u6 E; C$ B' m! ~

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    “好共事”是一种品质,一种修行。
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    如果一个人,同事不愿和他共事,这就糟了。很难说不团结的单位能够做好工作。' Z" f0 L# W" T- ^

- R) @; @$ o1 X) j6 ~! }    与他人好共事,能够搞好团结,这是对领导干部的基本要求。领导班子成员之间,同事与同事之间要多沟通,多交流,相互关心,相互帮助。要为别人的成功与进步感到高兴,要提倡有话当面说。
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    与人共事要真诚,不能太“精明”,也不能太算计,心胸要宽广一点。与人为善,与人为伴,与人为友,才能形成“好共事”的环境。
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