一、下级协调一上级关系的三条原则
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1. 服从而不盲从* G- u+ Q- I" U `& t! s8 n
组织工作中的服从
" Y* ^" P" ^$ U5 c. W 2. 尊重而不奉承
3 b( A L S5 U# y& S* q 忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;
& _" P+ h- Z* R) a) r$ G 华而不实,弄虚作假4 u2 @5 t. g2 s
好大喜功,算我吹嘘 r/ s$ @5 H! [& `; ?3 ? f! k! \
溜必拍马,投其所好
0 x6 E j; V1 D+ r. Z9 }: E% G& v 只愿顺从,不愿直谏
8 f; V% m! r) }8 [( s3 Y 3. 请示而不推诿$ I, H9 c. {- W2 Z
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二、下级协调与上级关系的方法
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1.上级与下级相处的的要领
, x. @; H( L" |$ I8 ] 认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。
4 L. z; l/ [& m* `# x. A3 G 2.与领导讲话要简明扼要) E$ q$ e8 d2 y2 q4 O3 [, a
3.提供方案,以供选择
+ L5 |0 o4 |3 a. K 下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。
5 N) \- G2 P* v& Z& y 4.具独立解决难题的能力5 i/ r9 w" H0 W3 r1 T0 Q6 W
独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。
5 N2 {& \2 @2 ~ 5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)
* A. v' }4 W9 e" j* S 多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。6 o5 {$ z( M! }- @
6.乐观、富有信心
$ v" h* M2 y3 Z( V 乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。( `* Y1 l: B! }! u2 ~
7.早上班,按时下班(行政机关)
6 e) s% H3 L7 q" e 早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。
* ^2 h/ R5 [( P/ o 按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。- b0 W2 B+ j9 @. o
8.信守诺言不虚伪
7 o: _! o+ A Z$ C8 U9 ~8 g5 w 下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。, \8 G2 ^" u; }4 d
9.了解熟悉你的上级
0 y) W0 M6 S9 C O 了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。
- ? S, b8 @( u& l 10.不要与上级太亲密/ U6 `* V ^0 r) ?+ u
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三、下级维护上级权威的技巧
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* T4 p: ?. J2 M0 W& q& @. @ 1.忠诚跟随
7 `" j! K$ o" T" O3 ?4 { 上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。
1 ]. j$ K0 B; ?/ O1 ~0 s: z$ n# F 2.精明能干( e+ f8 }, t# G1 C" |, j8 g
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