副科级干部是单位班子成员之一,是正职的助理,受正职委托分管事务。既是领导者,又是被领导者;既是决策者,又是执行者;既唱主角,又当配角。这种特殊位置和角色决定了副职在工作中的特殊作用,在实际工作中应按照职责要求做到“六位一体”:
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: y+ g# B; b2 \4 E% M% K一、善于“定位”。在其位、谋其政;行其权、尽其责。 副职要明确自己职责权力和配角身份,; ~. R3 C% X4 l o5 t
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3 d$ N& y/ f" A7 y' U* b善于定位,充分行使职权,有效发挥作用。最忌越位行事:一忌抢帅位。副职要放开手脚,尽职尽责,但不能超越权限,该由正职作主的事决不私自当家;二忌挤将位。副职之间各有分工,相对独立,不能干预、插手其他副职的工作;三忌占士位。下级职责范围内的工作,应充分放手,不能事必躬亲,包办代替。
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二、诚于“辅位”。 副职必须做到立党为公,诚于“辅佐”正职。因为“一荣俱荣,一损俱损”,“大家好才是真的好”。一是维护正职权威要诚。要宣传正职的优点,扩大影响;二是当正职参谋要诚。要顾全大局,出以公心,向正职反映实情、真情;三是抓工作落实要诚。当决议形成后,要毫不迟疑地在自己分管工作中全面准确地实现正职的意图,而决不可因自己的好、恶、喜、怒影响决议的贯彻执行。
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( ^2 \' `% A* m* j0 R, Q4 I$ w三、乐于“补位”。 正职或其他副职在工作中出现一些疏漏差错在所难免。副职要以党和人民的利益为重,乐于“补台”。副职要树立自觉补台意识。因为“人非圣贤,孰能无过”、“智者千虑,必有一失”,补正职的台就是补工作大局的台,也是补自己的台。当正职出现失误时,切忌冷嘲热讽,说三道四,评头品足,应当为正职分担压力,排忧解难,打开工作局面,树立正职权威。当其他副职出现失误或遇到困难时,不能看人家笑话,更不能落井下石,而应主动帮其分忧,巧妙地帮其纠正,发挥拾遗补阙的作用。发现可能影响全局的问题要及时报告,并提出解决问题的建议。副职应主动报告与正职商议对策,把问题解决在萌芽状态,绝不能袖 本文来自文秘114 http://www.wenmi114.com,转载请保留此标记。 手旁观,这是党性、人格的要求。副职要有敢担责任的勇气。正职工作上出现失误,副职绝不能有与己无关的思想。应主动承担责任,同时协助正职做好补救工作,维护正职的威信。
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. y3 r& P4 Q. W: G四、“勤于换位”。正职与副职、副职与副职之间由于所处的位置不同,分管的工作不同,看问题的角度也不同。客观上来讲,分管哪方面的工作,其工作思路和工作意见往往侧重于哪一方面。当工作中出现意见相左时,应主动放弃自己的意见和主张,从自己的思路中跳出来,用他人的眼光看问题。再把自己置于全局工作当中。
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五、甘于“末位”。“淡泊以明志,宁静以致远”,副职的助手地位决定了其更应淡化名利,耐得住寂寞。能力再强、资历再深,也要尊重正职,甘居正职之下。大到决策拍板,小到座位排列等小节都应注意不可擅越“雷池”。要做到胸怀宽广,“得之淡然,失之泰然”,看得开,看得透,拿得起,放得下,保持一颗平常心;坚持埋头苦干,默默无闻,做无名英雄,当铺路石;尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。甘于“末位”,需要一种豁达,一种气度,更需要一贯的修炼。不亢不卑才能神智清醒;不贪不沾才能坦坦荡荡;不吵不闹才能有所作为:不哀不怨才能忘记小我。
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6 J' R: g9 ` B, ]7 U- t6 u六、敢于“争位”。干副职是件苦差事,关键是要争“位”不争权。这里的争位是指争责任、争工作。工作前期要认真当好“排头兵”和“一传手”,积极带领部属去努力完成既定的任务,大功告成后的总结阶段应退后一步。对一些棘手问题,副职应挺身而出,甘当缓冲,以便给正职争取更多的时间和回旋余地,考虑处理解决的办法和采取相应的对策。对一些“鸡毛蒜皮”的事要争着干,让正职集中精力抓主要工作。正职不在家,副职要主动争位,积极发挥替补作用,保证决策的落实。
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总之,在工作中副职要做好“六位一体”,一定能够处理好和正职的关系,更好的团结带领大家做好本职工作,开创本单位各项工作的新局面。7 s' d% |- z% Q
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