本帖最后由 创业、小兵 于 2013-9-8 07:37 编辑
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% K6 n0 F, }9 J$ y2 h+ J成大事必备6种气质 一:沉稳, r% v( s/ e2 s4 i& R1 {; ^# Q
(1)不要随便显露你的情绪。5 m# m2 l* g4 O
(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
j" u6 N' F7 _1 L) ~3 q( }1 n9 ^& W(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。" l2 l# B. |2 Z1 c& {$ R% \/ Y9 f% y
(4)不要一有机会就唠叨你的不满。. T/ N1 _2 |4 P7 T
(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
0 E W9 d0 r3 d& [/ S- f/ |(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。( d9 s# C I7 W8 J/ D( u7 s% o
二:细心
& r8 h, R) `8 l( S& e(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
6 V, V6 w5 z- s7 ?6 m* `8 t(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
: [6 `9 A, A5 ]" B" Z1 C(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
$ Y+ f; C' G& A- u0 e; W(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
9 n8 X/ E# r( | Z: r(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
: H9 b. o( O" `) q* X* D! o7 { ^(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。
2 c) O, s3 T, Y1 A- b8 _三:胆识
2 }8 G+ Z4 s# T" f(1)不要常用缺乏自信的词句& y! L$ M" L7 h
(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
) |4 w: C9 S/ j" y# o(3)在众人争执不休时,不要没有主见。
' Y: F4 _) v; M: X+ v2 y ~* u/ m(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。3 z" T2 u, n2 F; k4 \ [5 ^' i
(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。6 R9 o3 z- Q- N2 `9 D% e
(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。 U( r! T, t! N1 p
四:大度
8 o6 s( I/ R+ j& \$ B(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。, f; b! e5 v6 T& T
(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。1 R, Y* B8 S+ k
(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)& i) E5 C2 V+ _8 [
(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
) |3 a3 `; J; @# f$ [, [" H0 ?; `(5)任何成果和成就都应和别人分享。
' v7 E' \! F' g(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
/ a' ]( r4 ], j2 @5 A4 [" Y五:诚信
$ c' w# v M3 M6 C/ k4 @5 D3 Y(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。) i! S% X) D) {" b) U5 d9 Q/ D
(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
/ E* X- H6 ?# S% z2 O; v; `( Q) ~(3)针对客户提出的“不诚信"问题,拿出改善的方法。
+ t, Y' A, T$ }1 [4 W(4)停止一切“不道德"的手段。
) I. Z5 J6 p* K# ~# ]- ~3 T(5)耍弄小聪明,要不得!
9 y0 h: [ _) z+ r(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
& F8 @: N5 x5 c六:担当 H' i3 D; x6 b, {' p2 k
(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。 $ W6 v; s$ z, U0 a8 e* h
(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。5 d: ]% f/ V' O0 t
(3)认错从上级开始,表功从下级启动
% U1 U0 x/ V5 m( E6 {(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。
* ^$ E; b* b6 V4 k# |, m(5)对“怕事"的人或组织要挑明了说。 k+ F( r" z+ R4 X
(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担 (转载)+ o( X8 P) `6 o6 R$ ?, ?
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