民政部长与机关干部的谈话(实录)

执行力是老生常谈了，提高执行力不拖延，源自于对目标的充分理解和超出常人的坚持。

6 J" P0 }- ?0 E& {　　如何深刻理解目标？一方面要有基础的知识、能力积累，另一方面可以灵活运用SMART原则从不同维度梳理目标。

. T. ^$ J% A: z( q0 {　　S（Specific）：具体，把目标明确到一件具体的结果上，而不是虚无缥缈抓不住的想法。Ｍ（Measurable）：量化，搞清楚需要达到什么量化的结果。A（Attainable）：可实现，认真考量目标是否可以实现，团队的资源、能力、士气是否足够达成目标所需的条件，如果不满足怎么办，如果远远超出能力范围，就不要做承诺。R（Realistic）：有意义，做这件事对公司、对团队、对个人是否有意义，深刻理解其中的意义是什么。T（Time-based)：有时限，明确了解完成目标最终实现的时间限制。
' C  A2 P' I" ]; H3 |
2 o' N$ T3 m' @3 _7 j; ^" |　　记住：立刻行动不是傻执行，先把目标吃透就是高人的秘诀。


. i5 J7 V9 `; E( o+ W" y+ L

" m1 @. m# U: R( M& h2 T& S　　会休息才能让工作时间精力更充沛效率更高。

　　休息就是睡大觉吗？是，也不是。充足的，高质量的睡眠是必须的，但这只是基础。
; R0 I! o6 r3 M
　　更合理的休息方式是“换脑”。除了睡觉之外，要做一些让自己身心放松的事，比如听音乐、运动、陪家人聊天等等。

4 T' R4 L( b+ b+ j% k; O9 I. D

, q" H+ S9 z& p# z8 n
$ ~0 u  [5 T: H& h　　将事情分类：分出轻重缓急，选择最关键最重要的20%的事去处理，保证80%的收益，从而能有更多的时间精力去思考去学习，进入一个良性的循环；

7 A% {& n9 R5 s8 Z. o! n5 |　　将知识分类：根据知识的类别建立自己的知识体系，当知识体系里的知识相互关联起来的时候，学习知识就不是加法关系，而是乘法效率了！
# U( ^1 O( A+ V" K. `
　　将人分类：不是说对某些人可以不尊重，而是跟谁有更深入交往，通过分类来分配自己的精力。
3 g9 M: r0 h6 l* f1 a/ Z* y1 \
　　分类分得越细致，做事越能把握常人注意不到的细节。
% n* r- A" L& E6 p
. D, _, W, ^1 f# k' o% B* [  N/ U4 a
8 ]. j0 S" W, i  y

+ t5 N: b. q" z  f0 v; a2 r% {　　做一件事的时候，能够全情投入，也是高手跟普通人的区别。

　　意识集中；不考虑得失、不考虑失败的后果，全心全意投入到实现目标的情境里；

( C2 w6 q+ z" c, N2 F; B　　执行集中；为了完成某个目标，所有执行都集中于一点，并调动所有团队成员将力量汇聚于一点。
* b0 F8 X: D- s- D; R" y
# U1 K4 G: v9 l$ b- ~% v1 N2 C' x　　集中精力，不被琐碎的事物拖累才能达到常人无法企及的高度。
6 T# K9 W1 G# J* L. j
8 a7 K# _  b! I4 t
1 ]4 e: F0 ?' v- T2 x$ @9 o0 ^, s
; a- j* _: @2 j7 J, h
　　普通人遇到不完美可能会停止继续向前，而高手则会通过不断尝试，一次比一次做得更好，让结果达到长线的完美。

　　迭代思维是这样一个过程：忍受初期的不完善、不完美，投入到市场环境接受大众的检验；跟市场保持高效的沟通，收集到问题反馈后快速完善；重复上面的过程，会越来越趋近于完美。

　　用投入产出比最高的方式逐步达到完美，正是高手坚持下去的窍门。
1 K* O2 C, _+ r& ^+ j8 N; O

; N" N2 s! M  P　　当有多项任务需要处理的时候，高手做事的节奏就体现出优越性了。
2 Q& a! E6 z: f5 w% L0 z1 e  z
　　主力做重要又紧急的事；
2 ^, f& V. o4 k5 T$ R
　　有空闲多做重要不紧急的事；

/ @9 W4 `9 w4 B& C: I8 i5 Z　　集中时间处理琐碎的事；
- u7 Q/ S3 ~0 |# ^2 m  [7 u
　　能2分钟处理完的工作，马上做，不拖延。

　　不错过要事、盯住大事、不耽误有价值的琐事、放弃杂事，这就是高手的做事节奏。
5 Z. K% l- L6 B3 P$ t4 d+ F6 A



  d9 p6 z& k8 A2 _7 P　　光有目标还不足够，还要把目标分解为可执行的计划，才能万无一失，做计划的要点是什么呢？
1 W+ M) K4 |4 w# N# t6 @( A
　　第一，把目标分解为多项任务，任务的综合是实现目标的充分必要条件。
, M/ M9 C1 s. S2 g
9 M6 Y; ]: s* y　　第二，确保每一项任务都有人负责执行，确保每一个负责的人有能力完成任务。
% ~* U( e8 U& E' l0 k7 D. j% Y
: \: a5 W4 f4 R, s) V　　第三，量化确定每项任务最终的交付成果是什么。

　　第四，明确每一项任务的完成时间。

; q; @7 I; m% I) ~( `　　按计划完成目标后，要有分析和总结，总结执行过程中的优点和不足，让下一个目标实现得更顺利更高效。
  Q9 d6 Q, S- X- n: Z- U, n
% L; z% ^; E7 m) w9 t9 T( X

) I8 E' g. L  j7 b% k/ x5 k- F! M
　　一天当中时间安排：
) [! Y. b% w' }' q
# V0 L# j+ H9 t2 y3 m! C　　早上早起先做一天的计划；
# Z/ \8 L4 i$ V. }( l
　　上班路上可以阅读或听录音；
" C2 T6 Q- h# X
　　到公司先与同事沟通一天的工作计划；

( E6 |  y5 P9 d; P　　上午全情投入重点工作；
* x1 B5 l7 j# r, I
1 B  J9 D% g3 K- f, B4 c　　午休时间看看新闻、做点自己的小爱好，放松精神；
5 \8 M" m! \, l, {+ n% O
　　下午继续投入工作；

2 u. ?* N& `! B& \　　下班后尽快回家与家人相处一会儿；

4 K0 n; t! }, J1 C' r　　晚间留一段时间出来学习，并总结当天的工作得失。

- Z% i% r. w$ q% }/ Y　　安排好时间，既能让工作更高效、能力提升的更迅速，还能让你觉得很轻松。




3 L- g1 Y8 C) P* o2 w. x% y　　任何人都不是超人，想一个人把所有事情全部做完，最终只会把自己累死，却无法达到更高的做事境界。
2 q1 z$ J( b" i; U- X
　　把事情合理分配给团队其他的成员，一起做，既能把事情更快更高效地完成，又能让团队成员都得到应有锻炼。

: ?0 @1 {" [! M  b" [2 X　　良好授权的要点：
  h  U& V6 F, h
　　对目标的充分理解，知道要干的是什么；
) e. l; F$ p, Y$ b% p  K! L
　　合理的计划分解，保证回收的工作能完成总体目标；
  R1 G# |4 E, x8 s, b3 |& v& z
& u8 |* f$ a5 q& Y# U3 c! o　　充分了解团队成员，不光是了解工作能力，更需要了解心理状态，不光有能力干还要士气高涨。

　　一个人做事做得好，只能算是个能人，能带领一个团队把事情做好，才是真正的高人。

1111111111111111111111111111111111111111111111111111

古今成大事、大学问者，必经三种境界：昨夜西风凋碧树，独上高楼，望断天涯路。此第一境也；衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。此第二境也；众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。此第三境也。

心想事成，是一句祝愿语。我们常用心想事成来祝愿同学、同事、朋友。“心想”，从一定意义上讲是一种追求，或者说是一种目标和志向。

一个社会要有序，必须有法律规范、道德约束。一个人生活在社会上，除了他律之外，也必须强化自律。自律，就是要自己约束自己，自己管住自己。

感谢作者、感谢上传者，有这样的机会阅读大部长的讲话聆听部长的教导真是有幸，感谢老秘网提供这样一个学习交流的平台。

确实看成范文，一定学习借鉴借鉴

谢谢楼主大人不吝分享

我自任民政部部长以来，与青年朋友集体交流

这些文章，讲得实在，写得实在，让人听起来也实在，直导问题