XX镇采用项目经理制推进xx村“双挂”工作,做到管理规范化、沟通无阻化、保障制度化。
# e$ g9 k }% L6 U第一,管理规范化。XX镇将整个“双挂”项目工作分解成由3个镇班子成员组担任项目经理负责的项目,由项目经理抽调人手组成工作组,每个工作组采取“5+2”的方式进行丈量房屋、宣传政策和资料归档等相关工作。
6 t! R/ ?, T; ?5 I' B# D第二,沟通无阻化。为确保工作进度,做到项目无阻化,XX镇成立由项目经理为组长,村社干部、工作人员为成员的沟通协调小组,工作组在开展“双挂项目”项目过程中遇到的问题,及时向项目经理汇报,项目经理居中协调解决。7 k$ B, X0 q# \4 A5 f
第三,保障制度化。为及时给工作组提供良好的工作环境,项目经理对工作组的后勤保障进行制度化管理,按照标准对午餐进行补助,对工具由项目组统一管理。
" d$ `6 Q5 @* T0 I6 C; _/ eXX村“双挂”工作累计685户,截止目前,整个项目已完成90%。
- u% @5 ^% g$ U, @* g2 J' i请大家批评指正 |