办公室新人须知

本人基层工作两年
办公室工作一年
" {# D5 ]9 x- ~% M/ Y+ h/ u" j2000人的事业单位，北京。
! o) G. y/ \, V8 X一点经验，分享出来，希望新人可以少走弯路，尽快成长。
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/ r9 @" R4 a- b4 Z/ F( O# a0 ~1. 领导吩咐的任务一定要高度重视，一定要领会领导的意图，才开始着手工作。方向错了，即使在努力也是零。
2.工作的时候一定要清楚自己为谁服务，比如，你负责党口，你的直接领导就应该是党委书记，虽然业务一把手很多方面说了算，
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但是考虑到对口关系，和升迁机会，只要是党委交代的任何事情都不能松懈。尤其是第一印象最为重要，其实每一次新的任务都是
不同的第一印象。
4 g4 a% k6 j4 I3. 领导之间的关系在能搞清楚的情况下一定弄清楚，这关系到以后自己决策时间的时候的重要考量。
4.心中有领导，在行为中也应该体现出来，有时候觉得不合适，其实在领导心中知道你为他好，即使看起来拙笨，他也不会怪罪你。
  y, x: Y4 G* f' h5.多看人民日报，多读半月谈，多看求是杂志，大有

鼓励分享，转载一段经典的。

1.汇报工作说结果
0 I8 X" Y1 Q' O+ K3 ]8 y$ h: K不要告诉老板工作过程多艰辛，你多 么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。
2.请示工作说方案
不要让老板做问答题，而是要让老板 做选择题。请示工作至少保证给老板两个 方案，并表达自己的看法。
3.总结工作说流程
做工作总结要描述流程，不只是先后 顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键 点、失误点、反思点。
; Y% H9 l  z, s/ P4.布置工作说标准
5 ]$ q, k8 b" Z5 Y. @工作有布置就有考核，考核就要建立 工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
9 l- \4 M' j  u1 f! j$ Y( u5.关心下级问过程
7 |/ G7 x' z2 u% V. i8 _) F) E关心下属要注意聆听他们的问题，让 其阐述越详细做好。关心下级就是关心细 节，明确让下级感动的点和面。
$ W8 d, F- ^6 K8 f/ }' K6.交接工作讲道德
( V1 r* G8 E; r7 a) k5 s$ E/ [8 h' e把工作中形成的经验教训毫不保留的 交接给继任者，把完成的与未竟的工作分 类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
# {# f8 r  e/ ~( u& i7.回忆工作说感受
3 O. P3 }9 ^* r) d4 ~交流多说自己工作中的感悟，哪些是 学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的， 哪些是努力的。

能得到老猫的回复，万幸，废话不多说。多多学习。

4.心中有领导，在行为中也应该体现出来，有时候觉得不合适，其实在领导心中知道你为他好，即使看起来拙笨，他也不会怪罪你。