文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

非常值得学习~！谢谢分享

看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了

拟提纲，考人思维。提纲拟好了，文章也就成了多半了。学习学习！

不错，学习一下，开辟一下思路。谢谢。

学习学习，拓宽思路！！！

阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

我觉得第三稿已经很好了，很想看看改变思维后的第六稿是什么样的

经验交流材料：

1 e/ {& }% i! L% D1 e加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。

第一稿：
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
+ h& |! ]0 a- D+ w$ K二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
! @8 {! x3 o( q/ w$ S# H! ?3 P三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。

第二稿：
# T8 \1 j# L: f# o2 X8 B$ y  S一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
! U1 U; v5 S2 u" [1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
( i% b# }5 D8 ^: u/ }9 R- s2、以事业成就人，激发职工创造力。
3、以典型带动人，提升团队执行力。
: c6 }  n; g8 |: ]' Q3 A/ R+ P三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
! r, Z, I' x0 s/ y. C1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
% B- W9 ?3 D! J/ ?' x* S: d' s; x  \2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
! r1 d; u! c/ m* S! J. A3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
5 n; T3 w) S: K* f4 P& a" v; S
第三稿：
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
5 c8 G+ c* [) d+ w9 I7 V  X6 V1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
7 r$ w; ~3 f2 M# s. J- Y- I& O9 I  K4 Q2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
  x) p& f+ ~8 k1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
; @9 g: J/ Q3 }; n  p0 n0 t! L4 @! B2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
- I0 J8 P& N# W  g& n; t3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
) s  l3 j4 U2 E/ G; d4 t三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
  }- {( W) X: |1 u5 e& y1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
( x! w. o5 ?+ n( L9 p3 v2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
+ V( t) b1 ^2 ?& r/ B3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。

5 R: @/ O* ^) V第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
! h+ |0 _7 M) y! \5 X( x一、建设精神文化，打牢管理基础。
1、用企业精神凝聚员工。
7 e7 J6 A2 N. ~* o  g) W+ E2、用价值理念塑造员工。
3、用先进典型激励员工。
二、建设行为文化，提升管理效益。
1、健全制度，增强控制力。
2、规范行为，强化执行力。
$ `$ ?$ }* \, a- w3、融入管理，增强核心竞争力。
三、建设和谐文化，展示管理品质。
7 T3 ~, {/ C0 p3 s1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

从标题上看，这种内容我几乎没有接触过，所有还是想看看作者在第六稿的创新思维。

文章不厌千遍改，只有改才能提升自己，增强能力