老秘网网友:刚看了一篇写经验交流材料的文章,写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何?8 D& L5 S$ ?3 ]' p* n" E$ r0 C
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经验交流材料:
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加强工程项目文化建设,推动企业文化在生产一线落地生根。( _: m# T( O8 q* l2 J% ]
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第一稿:5 j! Y0 c; Z( f7 B1 w+ _/ l1 U
一、由自然形成向积极构建转变,固化于制,增强职工队伍凝聚力。7 O! v. d& ?4 e" Q+ |6 d
二、由形象建设向理念建设深化,内化于心,增强团队行为执行力。
. Z& d. G+ W: w6 Q9 x% G7 @三、由表层建设向内涵建设渗透,外化于行,增强企业核心竞争力。0 Y' x9 ?* S9 w5 Y% m- A
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第二稿:1 G( S2 t& C% P3 t: c" R
一、大力实施“铸魂”工程,夯实企业文化根基。 H0 _! H* K3 m+ F) T9 D* R7 n
1、构筑企业核心价值体系,内化于心。( r+ g) D4 ?; F8 r
2、创新项目文化建设机制,固化于制。& Q# M- J; x: T4 |
3、创建项目文化建设示范点,外化于行。$ s: t5 }9 w& |, s2 x2 u
二、大力实施“育人”工程,培育一流员工队伍。' p+ O$ E( R; F; d4 z- e1 A
1、以文化塑造人,提高企业凝聚力。9 G! H) b# O4 i% T
2、以事业成就人,激发职工创造力。7 G* p" _+ ^! S7 p
3、以典型带动人,提升团队执行力。
) U* i8 v& @* k' B* w三、大力实施“塑形”工程,打造中国中铁品牌。
( y2 K+ a4 T1 T& R1、统一品牌,由自然形成向积极构建转变。
8 T5 m0 F1 m8 ~' a& E2、提升品牌,由表层建设向内涵建设渗透。
: o' }& z& A7 | m3、展示品牌,由企业内部向企业外部延伸。
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: Z7 R# V% T3 B5 o2 V6 s第三稿:
, P( a1 n3 p) L# k M3 R! s一、大力实施“铸魂”工程,推动企业文化在工程项目落地。. n6 z9 k* d- \& L/ h) h( T
1、构筑企业核心价值体系,在职工思想上扎牢文化根基。0 }1 h, s: V7 C4 D% z
2、创新项目文化建设机制,在生产一线占领文化主阵地。
/ |$ G) i0 t1 P4 [# s5 D# D4 g3、创建项目文化建设示范点,让工程项目文化起来。
" p/ n1 ?% a( S8 j c二、大力实施“育人”工程,推动企业文化在员工队伍中生根。" l$ |+ Z+ R5 M+ r
1、以文化凝聚人,用亲和力推动执行力。# v! l( d ?' ]3 T
2、以事业成就人,用向心力提高创新力。
* y* Y1 O% B; a$ ~4 X1 Z3、以典型带动人,用文化力提升生产力。
: S- p# M& Z6 {三、大力实施“塑形”工程,推动企业文化在社会广泛传播。
a% v5 V& d8 u0 ^2 X$ R! J/ l1、品牌展示,由表层建设向内涵建设渗透。+ K' V+ k9 w' u, o
2、文化传播,由企业内部向企业外部延伸。
" e" Q K, o! f4 D5 K3 a3、海外发展,由自然认同向积极传播转变。1 H7 t+ p7 e0 A$ B8 b
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( h2 t2 o+ |2 v; P8 N" X第四稿:改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
$ _% c5 z6 [! y6 o5 ?* Y一、建设精神文化,打牢管理基础。5 e, T# Y9 d) V
1、用企业精神凝聚员工。
/ I9 q! i) I) F; \9 Q& a7 u1 U/ S2、用价值理念塑造员工。9 @7 S5 I# K' n/ P1 i
3、用先进典型激励员工。
) W* L7 G6 k9 h- _5 ^/ ?; }# b" A二、建设行为文化,提升管理效益。' K' M& r1 U) w: X
1、健全制度,增强控制力。7 z3 D% R, r k/ N5 n2 U2 h
2、规范行为,强化执行力。3 A/ b. z0 v6 ?: ?
3、融入管理,增强核心竞争力。7 [' ~) Y: z& {9 X- }" m D
三、建设和谐文化,展示管理品质。+ w& Q, Z7 ]+ g7 ~ k
1、坚持人本管理,实现员工与企业共同发展。
% f0 ~; s b- A* ^/ V8 `" d2、推行“五同”管理,实现农民工与企业和谐发展。
Y0 q8 w s# z& V+ O3、履行社会责任,实现企业与社会协调发展。
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第五稿:
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' R* x& d' ^/ T* v" Y     阿力观点:第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化,没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验,就是要解决好共性与独特性的问题,共性,就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中,“上下”“内外”“点面”,这个经验方法,表面上看和文化没有关系,细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性,又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法,都比较有借鉴意义。前五稿,有曾相似的感觉。第六稿,用于企业文化,写法新。推荐给大家学习参考,欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。(本文由文稿修改演播室QQ群网友分享)3 f. q4 [+ s. [: ^7 `: W& ~2 o
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