加强工程项目文化建设,推动企业文化在生产一线落地生根。
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/ p! O: M2 i- [* K: \第一稿:- [0 R% ^8 q _% X; g* C" H7 b
( X8 D1 a* H% V9 F一、由自然形成向积极构建转变,固化于制,增强职工队伍凝聚力。% X5 S- D0 h2 Z! a* o9 O8 |3 Q
二、由形象建设向理念建设深化,内化于心,增强团队行为执行力。
# t5 F$ ]6 G0 y `: [& u8 V% ?- @2 a三、由表层建设向内涵建设渗透,外化于行,增强企业核心竞争力。
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第二稿:6 l4 E$ H, v6 Q: L4 {/ ]$ [% m( G
一、大力实施“铸魂”工程,夯实企业文化根基。5 ~1 N) T k0 K2 Z
1、构筑企业核心价值体系,内化于心。
L8 ^( J% Q5 S+ k3 q- Z+ b2 l2、创新项目文化建设机制,固化于制。& i+ P2 V b" T5 u- a( ]
3、创建项目文化建设示范点,外化于行。8 K6 N3 C2 H, Y* Y# n1 O9 E" ]
二、大力实施“育人”工程,培育一流员工队伍。
( l) a) U3 J9 q2 ^9 m1、以文化塑造人,提高企业凝聚力。* n4 r' v: ?! r+ ?* q5 ~
2、以事业成就人,激发职工创造力。
/ h; u! D% A6 m; w9 R0 C3、以典型带动人,提升团队执行力。9 e( n- C* c) R* [0 R" E' d/ X9 m; w
三、大力实施“塑形”工程,打造中国中铁品牌。
7 G# [1 u2 h( w7 w6 ^2 _4 G5 ]. b1、统一品牌,由自然形成向积极构建转变。" u N; o2 R6 P
2、提升品牌,由表层建设向内涵建设渗透。7 j0 H2 i" X [ J
3、展示品牌,由企业内部向企业外部延伸。
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2 K7 A! G0 J! C8 K第三稿:. I( P5 f5 L; U" |. Q( \
一、大力实施“铸魂”工程,推动企业文化在工程项目落地。
3 @2 w- a0 E. H/ |6 Z2 R8 q1、构筑企业核心价值体系,在职工思想上扎牢文化根基。& i7 I6 C' k( l7 t. P# M4 T L7 e: S
2、创新项目文化建设机制,在生产一线占领文化主阵地。
8 X2 d" R4 E7 t, a1 Z3、创建项目文化建设示范点,让工程项目文化起来。+ [6 x9 k0 w0 G6 w& j
二、大力实施“育人”工程,推动企业文化在员工队伍中生根。
: Y6 C/ K0 D0 G# O% e' _2 X1、以文化凝聚人,用亲和力推动执行力。
* `/ t/ ^# T' s3 e( T3 w h2、以事业成就人,用向心力提高创新力。5 |' r/ p: l) o: j6 J* O% P; ]
3、以典型带动人,用文化力提升生产力。
8 w1 `5 s) o9 T" W3 b! _三、大力实施“塑形”工程,推动企业文化在社会广泛传播。
5 f) s9 y, X1 D2 F1、品牌展示,由表层建设向内涵建设渗透。! G# ~% v3 L( O" W2 z
2、文化传播,由企业内部向企业外部延伸。
0 B' T9 a8 z% w# @3、海外发展,由自然认同向积极传播转变。. R* a- t A9 O
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. [; r0 q4 m( S" j第四稿:改了标题 加强项目文化建设提高企业管理水平。- a$ @# v2 \3 v9 V
一、建设精神文化,打牢管理基础。4 \1 T1 c6 F; D5 K1 P/ X
1、用企业精神凝聚员工。9 z7 b4 H$ c" v8 f# ~- U
2、用价值理念塑造员工。! l/ a* a+ t5 d" G5 h: u
3、用先进典型激励员工。% o! D6 x! l/ ?
二、建设行为文化,提升管理效益。* W8 n Q% p, E
1、健全制度,增强控制力。5 R' p( R8 E4 l3 j1 J* p) m
2、规范行为,强化执行力。
, `+ c/ ~$ K8 {; a' w3、融入管理,增强核心竞争力。3 d y) i/ l- ]" L. d% ?% S7 M
三、建设和谐文化,展示管理品质。
0 L4 h2 O* X* k$ d. @' V1、坚持人本管理,实现员工与企业共同发展。: R2 Y1 X2 F* {0 M( l* E$ |/ r7 {4 e( [
2、推行“五同”管理,实现农民工与企业和谐发展。1 s$ w. Z, y. ^
3、履行社会责任,实现企业与社会协调发展。3 b0 n" F: r/ ]" y5 u% L
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+ _7 ~% w4 |* W9 x5 F1 b+ U$ X第五稿:( D# Y' V9 g1 a2 q( m0 _+ V( u- @
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本帖隐藏的内容
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一、以精神文化为引领,打牢管理基础。$ ]" {9 D# X" }- X7 W0 U% E6 r) A
二、以行为文化为基石,提升管理效益。
$ O& ~( {) T/ o三、以和谐文化为目标,展示管理品质。
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第五稿后会不会感觉“江郎才尽”,死的心都有了?(领导说:你们的我不满意,我自己又没思路,再琢磨琢磨吧。)
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- P8 A. X8 W) t5 F最终第六稿提纲:人无我有,人有我精,人精我换。% w: P0 B! K' i* n" V+ h$ j$ W
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- o0 A, n& C1 V, u# e题目:加强项目文化建设提高企业管理水平。
. G: H A& f D, S7 `一、“上下”同步,以项目文化引领管理。0 ~" a: d. p0 N3 F) Q
1、上到战略精心谋划。& o8 n& b* X+ L4 s! M6 e
2、下到一线落地生根。
" ?, D* Q, m0 U ]- E* K. I二、“内外”兼修,以项目文化创新管理。
% b7 m& l$ y, z7 z( M1、内化于心,大力弘扬企业精神。+ u9 S. \. q# M; N0 ]
2、外化于形,精心打造企业品牌。
; E1 w, z/ J+ l4 X& S3 F' L, G) m三、“点面”结合,以项目文化提升管理。
o' e& E& O7 R1 i1、着眼于点,示范引导。$ O! ] d# C2 |0 w2 K
2、立足于面,深化拓展。5 v, ?3 j% B( ~) _2 n% o
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阿力观点:第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化,没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验,就是要解决好共性与独特性的问题,共性,就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中,“上下”“内外”“点面”,这个经验方法,表面上看和文化没有关系,细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性,又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法,都比较有借鉴意义。前五稿,有曾相似的感觉。第六稿,用于企业文化,写法新。推荐给大家学习参考,欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。(本文由文稿修改演播室QQ群网友分享) |